Кризис как катарсис для рынка московской недвижимости

25 ноября состоялся  деловой завтрак Urban Summit  для руководителей компаний в сфере жилой городской недвижимости.

Подводя итоги 2010 года, Екатерина Румянцева,  генеральный директор Компании Kalinka Realty, затронула тему необходимости пересмотра  докризисных стратегий  девелоперов.

По словам Екатерины Румянцевой «экономический кризис дал рынку московской недвижимости  вектор к обновлению и адаптации. Произошло сужение потребительского спроса во всех сегментах жилой недвижимости. Это повлияло на рынок девелопмента, пришло время пересмотреть стратегию «агрессивного роста» и принять стратегии «концентрированного роста, удержания позиций и спасения компаний». Выиграют те девелоперы, которые смогут адаптироваться к новым потребительским ожиданиям, предложить рынку новые форматы жилой недвижимости, пересмотреть показатели рентабельности бизнеса, не ждать заоблачных, докризисных 200%, а ориентироваться на средневзвешенные нормы прибыли».

В своем выступлении Екатерина Румянцева отметила появление нестандартных новых проектов, которые являются адекватными по цене и интересными по предложению, по планировкам, инфраструктуре, общественным зонам. Причем это не обязательно проекты элит-класса, это проекты  премиального сегмента бизнес-класса, но по инфраструктуре, формату, концепции не уступающие элитным. Например, проект лофт-апартаментов в «Даниловской мануфактуре» от KR-Properties или  масштабный проект от Mirax на  бывшей промышленной территории «Фили Кровля».

В заключение Екатерина Румянцева сказала: «Я рассматриваю кризис как катарсис, который не только изменит соотношение цена/качество, но и приведет к переосмыслению неэффективных девелоперских концепций, установит новые форматы жилой недвижимости».